西原　立

代表取締役/プリンシパル

大学院において数学を専攻。卒業後PwCに新卒入社し、保険数理専門業務（アクチュアリー業務）からキャリアをスタート。破綻保険会社や外資保険会社の日本参入、M&A業務等に従事。複雑な保険CFプロジェクションシステム構築、保険会社の時価評価業務等を担当。
金融工学等をベースとした複雑な金融商品時価評価関連、リスク管理関連業務に展開。銀行業界の新規制（バーゼルⅡ）におけるシミュレーションシステムや時価評価システム等の開発・検証に携わる。
保険会社や一般事業会社における全社的リスク管理（ERM）高度化プロジェクト、資産運用関連システム高度化にも多数関与。情報系でありながら投資総額100億円近い開発案件において、戦略策定から導入・開発まで複数案件でプロジェクトリーダーを務める。
数学的バックグラウンド、金融工学で培った時系列解析等のノウハウを活用し、スマート農業に参入。日本銀行、日本アクチュアリー会等公的な機関における勉強会講師等も多数務める。

専門領域

サプライチェーンマネジメント改革

組織改革

BPRを含む経営改革

経営改革の企画構想、チェンジマネジメント、プロジェクトリード

複数ステークホルダーが関与するプロジェクト及びグローバルプロジェクトのマネジメント

中堅製造業の経営改革

主要プロジェクト実績

大手生命保険会社ERM高度化プロジェクト

大手金融機関ERM高度化プロジェクト

スマート農業プロジェクト

力武　裕

業務部長/プリンシパル

日系コンサルティング会社、外資系総合コンサルティング会社を経て、2022年10月にCキューブコンサルティングに参画。
製造業や小売業を中心としたクライアントに対し、全社構造改革の構想策定～実行を支援。特に、経営管理高度化を目的とした大規模ERP導入・間接業務BPR、SCM改革、調達コスト削減、AIを活用したオペレーション効率化、全社DX推進の伴走支援（DXビジョン策定・推進スキーム構築）等のプロジェクト経験多数。

専門領域

経営管理・オペレーティングモデル高度化

業務改革（サプライチェーンマネジメント、調達、バックオフィス）

DXビジョン・ロードマップ策定・推進

BPR・BPO

基幹業務・システム刷新（構想策定～PMO支援）

チェンジマネジメント

主要プロジェクト実績

産業機械・部品製造：全社構造改革 構想策定～実行支援・ERP導入

化学・素材：SCM改革・原価管理高度化

食品製造：SCM改革・調達コスト削減

食品製造：全社DX推進支援、基幹業務・システム刷新構想策定

小売・サービス：新規事業検討

建築・土木：DXビジョン・ロードマップ策定

金融：DX戦略策定・推進支援

金融：営業部門BPR・事務集中部門BPR

平井　永

シニアマネージャー

国内システム系コンサルティング会社、国内監査法人系コンサルティングファームを経て、Cキューブ・コンサルティングに入社。
製造業、通信メディア業、外食産業、不動産業など様々な業種の会社に対し、コスト削減、オペレーション効率向上や経営管理高度化を目的とした基幹システムの企画構想策定、要件定義、導入サポート、およびプロジェクト管理まで一貫したプロジェクトを数多く手がける。
Cキューブ・コンサルティングでは、SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）分野を専門領域として、脱炭素戦略策定支援、TCFD／TNFDなどサステナビリティ開示支援などを担当。

専門領域

SX・脱炭素関連コンサルティング

企業向け脱炭素戦略・開示

自治体向け脱炭素戦略

企業向け統合報告書作成支援

主要プロジェクト実績

大手半導体製造装置メーカー会社

マテリアリティ分析TCFD開示支援統合報告書作成支援

大手金融機関脱炭素計画策定支援

津山市 脱炭素先行地域申請支援

平野　宜孝

シニアマネージャー

外資系SIer、外資系コンサルティングファーム等を経てCキューブ・コンサルティングに参画。中央省庁、自治体、金融業、製造業、通信業等で、ITインフラ・アプリケーションの刷新、BPR、DX支援、調達支援・工程管理支援、サイバーセキュリティを含むセキュリティ全般の支援をプロジェクト責任者として数多く実施。
国家施策での重要インフラに対する横断的リスク評価プロジェクトでのプロジェクト責任者をはじめ、チーム運営、組織運営経験を数多く有する大規模・中小規模を問わず、業務改善支援に強みを持つ。
関与した案件の特殊性から、Webアプリケーション、ITインフラ、統合認証基盤、セキュリティ関連については特に高い専門性を持つ。

専門領域

業務改革（営業、マーケティング）

DXビジョン・ロードマップ策定・推進

BPR・BPO

基幹業務・システム刷新（構想策定～PMO支援）

セキュリティ支援

主要プロジェクト実績

金融業/海外子会社に対するセキュリティリスク評価

金融業、通信業、製造業（オープン系インフラ基盤、認証基盤）

中央省庁（重要インフラに対する横断的リスク評価、組織的対応能力の向上支援、セキュリティ高度化支援、基幹システム刷新に関する要件定義・調達支援・工程管理支援）

地方自治体（統括CSIRT支援）　ほか多数

高木　瞭

シニアマネージャー

地方銀行、日系コンサルティング会社を経て、22年10月にCキューブコンサルティングに参画。
金融業を中心としたクライアントに対して、戦略策定～実行を支援。
特に、業務BPR、AIを活用したオペレーション効率化、全社DX推進の伴走支援（DXビジョン策定・推進スキーム構築）、チャネル戦略策定などのプロジェクト経験多数。

専門領域

DXビジョン・ロードマップ策定・推進

業務改革

BPR・BPO

チェンジマネジメント

主要プロジェクト実績

建築・土木：DXビジョン・ロードマップ策定

製造業：DXビジョン策定支援

金融：新規事業推進支援

金融：DX戦略策定・推進支援

金融：営業部門BPR・本部部門BPR

金融：チャネル戦略策定支援

メディア：会社横断でのオペレーション標準化支援

重久　孝介

マネージャー

大手日系SIer、大手外資系コンサルファーム、外資系自動車部品メーカー等を経て、Cキューブ・コンサルティングに参画。
製造業を中心にグローバル企業の経営改革プロジェクトの企画から実行までのプロジェクト経験を多数保有。サプライチェーンマネジメント改革、組織改革・BPRを含む経営改革では、10年以上の経験を持ち、組織の機能設計、意思決定プロセス・業務プロセスの設計を行い、ITシステムの導入を含む現場への業務の落とし込みを実現している。

専門領域

経営改革・組織改革

経営計画、KPI管理、戦略PDCA

経営ビジョン、組織マネジメント

オペレーション×ファイナンス マネジメント

需給計画・生産計画＋管理会計

原価管理・コストマネジメント

デジタル・トランスフォーメーション（DX）

業務改革＋チェンジマネジメント

DX構想、BPR、要件定義、PMO

主要プロジェクト実績

教育・研究機関：地域森林産業ビジョン・構想策定

自治体：地域林業６次化における事業構想策定・実証

自治体：DX構想・推進、BPR

食品製造：成長戦略策定

自動車部品：グローバルコストマネジメントプログラムにおけるアジアパシフィックPMO

自動車部品：経営ビジョン・中計策定・推進、業務改革推進（BPR、人材開発含む）

事務機器：グローバルS&OP構築、グローバル経営改革PMO

事務機器：アジアパシフィックにおけるSCM高度化、アフターサービス強化

茅田　沙希

マネージャー

大手コンサルティングファームを経て、22年9月にCキューブコンサルティングに参画。製造業を中心したクライアントへの業務改革・システム導入プロジェクトに従事。
特に、予算策定・実績管理といった経営管理領域における経験多数。

専門領域

業務改革

経営管理

システム導入

チェンジマネジメント

PMO

DXビジョン・ロードマップ策定

主要プロジェクト実績

製薬：経営管理業務改善・システム更改

製薬：グルーバル基幹システム導入

製造：DXビジョン・ロードマップ策定

金融：新規事業立ち上げ支援

金融：チャネル戦略策定支援

平宅　栄三

マネージャー

中国銀行での中小企業支援、リスク管理・ガバナンス構築を経て、2023年4月にCキューブコンサルティングに出向。
地域や中小企業に対し、戦略策定からサステナビリティ領域まで幅広く支援。特に、地域の脱炭素推進に向けた面的支援（地域ぐるみ脱炭素経営モデル事業、SAF産業創出、域内CFP普及拡大）や中小企業の売上創出・コスト削減、人材採用など経営課題解決を目的とした戦略・構想策定支援（中計・脱炭素ロードマップ策定）等のプロジェクト経験多数。

専門領域

経営戦略策定（中期戦略、事業戦略）

ビジネスモデル変革（新規事業創出支援）

業務改革（バックオフィスBPR構想策定～実行支援）

サステナビリティ（脱炭素ロードマップ策定、CFP・建築物LCA算定）

リスク管理・ガバナンス

主要プロジェクト実績

省庁：地域ぐるみ脱炭素経営モデル事業、域内CFP人材育成・普及拡大支援

自治体：脱炭素経営セミナー開催支援

CN協議会：脱炭素経営人材育成ワークショップ実行支援

一財）カーボンフロンティア機構：SAF産業創出調査支援

エネルギー：理念策定～中期経営計画策定および新規事業創出支援

医療・福祉：経理業務BPR構想策定支援

物流：スマート物流センター基本設計構想策定支援

金融：事業性融資改革構想策定～実行支援、人事BPR～人事システム選定支援

里　俊輔

マネージャー

金融システム部門で15年経験、外資系総合コンサルティング会社へ出向し、現在に至る。
SFA/CRM、DWH/BIの導入等、営業領域のDX推進／プロジェクトマネジメントを経験。
システム開発の実務も、上流～下流の各工程のリードやホスト/オープン系開発に関するアプリ開発、インフラ設計/運用設計等の幅広い領域をリードした経験を有する。
DX推進では、業務/IT戦略が複雑に絡み合う中で、目指すべき姿と現場感の最適解を導出し、実効性のある具体的な改善計画やロードマップ策定支援の経験を有する。

専門領域

DXビジョン・ロードマップ策定・推進

システム導入プロジェクト・マネジメント

基幹業務・システム刷新
（構想策定～PMO支援）

データ利活用・構想策定

システムセキュリティ診断

業務事務領域における改革（BPR）

主要プロジェクト実績

放送局：IT戦略機能強化支援、営業事務委託改革支援

放送局：システムリスクセキュリティアセスメント支援

学校法人：購買業務の効率化方針策定支援

食品製造：業務改革方針策定支援

食品製造：次期基幹システム構想策定支援

印刷業：DXビジョン・ロードマップ策定

機械製造：新製品の販路開拓支援

金融：事務集中部門・営業店BPR

米田　顕介

マネージャー

大手日系SIer、大手日系コンサルファームを経て、Cキューブ・コンサルティングに参画。
戦略領域からビジネス領域、デジタル領域まで幅広い支援実績を有する。
特にサステナビリティ分野においては、地域への面的支援（SAF事業創出）から、個社別支援（生物多様性移行計画策定、テーマ別の開示支援等）まで経験多数。

専門領域

サステナビリティ分野

移行計画策定、テーマ別開示

新規事業創出

戦略・計画策定

地域構想策定、部門戦略策定

組織・業務設計

新規組織立ち上げ、業務設計、業務改善

デジタル・トランスフォーメーション

構想策定、要件定義

主要プロジェクト実績

金融：地域生物多様性移行計画策定、TNFD開示支援

製造：統合報告書策定、TCFD開示支援

一般財団法人：SAF産業創出調査支援

通信：地域構想策定、営業戦略策定

小売：中期IT部門計画策定

エネルギー：IT人材プール組織新規立ち上げ、業務設計、評価制度設計

製薬：新製剤情報収集業務設計・管理、業務デジタル化構想検討

池上　裕之

マネージャー

学卒後、岡山県下の資材メーカーに入社後、2012年にコンサルティング業界に転身し、2025年3月よりCキューブ・コンサルティングに参画。
製造業・小売業を中心に多数の基幹システム刷新プロジェクトに参画し、業務変革推進を後押しするとともに、売上/利益の向上、本部/販売店での業務効率化のプロジェクトに貢献。
基幹システム刷新の要件定義・設計・開発・テスト・稼働の一連のプロセスを経験し、レガシーシステム刷新方針の要件についても部長級と折衝し、健全なプロジェクト推進に寄与。

専門領域

システム導入プロジェクト・マネジメント

基幹業務・システム刷新
（構想策定～導入、モダナイゼーション）

サプライチェーン・物流領域の業務改革(BPR)

新規事業・サービスの構想策定支援

主要プロジェクト実績

製造小売業：次期基幹システム刷新支援

自動車業：次期販売店システム刷新支援及び構想策定支援

小売業：新規事業設立に伴う業務改革支援

自動車業：モビリティサービス事業構想策定支援

輸送業：自動倉庫設立に伴う業務要件定義支援

自動車業：物流倉庫の刷新構想策定支援及び物流システム刷新方針の策定・実行支援

商社：営業業務高度化に向けた業務可視化支援

金融：経費精算システムのグループ会社導入支援